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項目實施 | 根植精益,深化理念,信諾科技精益管理新突破

發布時間:2022-03-21發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



近日,信諾科技開展了精益管理項目第9期輔導,本期項目從信諾科技新的辦公地點開始。

隨著信諾科技在總部的精益管理開展,企業在外的辦事處逐漸跟不上總部的管理要求,駐外辦事處急需精益管理提升,本期輔導就從辦事處基礎6S改善開始,顧問團隊結合企業需求和辦事處職能,對辦事處幫區域和樣品區域,并對送貨倉庫庫房進行重新的規劃;

辦事處全體員工經過培訓后,按照標準要求逐步對區域進行改善,清理出各類閑置的物資近2噸,總價值超過2萬元,閑置物資經過評估后退回公司進行統一處理,完成改善后,辦事處全體人員、信諾科技總經理一行在辦事處召開小結會,明確后續管理要求和標準,實現辦事處改善的持續話;

隨著辦事處改善結束,本期后半程回到公司總部進行輔導,總部隨著輔導的深入,逐漸向安全板塊延伸,為了更好地在企業開展安全隱患識別工作,將潛在的風險點找出來解決掉,顧問組織了安全隱患識別相關的培訓。

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安全隱患識別培訓課件

隨著安全隱患識別活動的開展,團隊在限定的時間內,各團隊快速協助,在指定區域內識別出大量安全隱患,并形成臺賬。后續與負責人進行現場對接逐一落實整改。

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安全隱患識別現場粘貼

隨著安全隱患識別活動的開展,團隊成員對于如何發現問題,從哪些角度發現問題有了更深刻的認識,為企業后續識別安全隱患,解決安全隱患做好了準備。新益為團隊并持續優化更適合企業的模式。在總結會時,顧問團隊也分別對各個團隊的表現進行了點評,并對后續實施制定了方向。相信信諾科技在今后也將會有更好的發展,讓我們一起期待信諾科技的精益蛻變。

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