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班組長現場管理心得體會

發布時間:2020-03-11發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。

什么叫做不容易?5S咨詢公司認為大家公認的非常容易的事情,非常認真的做好它,就是不容易。

進岱勒已有小一段時間了,每天都會規劃一些時間出來做兩個事情:總結一天下來的進步與需要進步的地方以及看看電鍍工藝和管理的書,每天有所總結,有所收獲,有所學習,有所進步,這是我的信條。

班組長素質模型

班組長素質模型

作為現場的一個副組長,在看完這本現場管理的優秀之作后,再加上這一點時間的經歷真的有了很多體會。

人:這是企業之本、之核心,其實我們往往都在強調操作員的熟練度、情緒等等,而忽略掉了班組長自身認知與心態等的塑造。記得《亮劍》里面李云龍說的一句話:哪怕就是我不在了,獨立團的兵也是嗷嗷叫的兵,照樣也能把敵人殺的片甲不留,這是我們獨立團的軍魂。一個團隊的面貌往往與其直接領導者的氣質相符,所以我們最應該先做好自己:第一:嚴以律己。做好自己才能更好的管理他人,否則怎樣安排工作?怎樣樹立威信?更別說想要帶好一個團隊。第二:自己的角色認知。我們要明確自己的職責,發揮好自己的作用,認識自己在現場管理的責任。生產制造型企業的運轉更重要的是靠一線管理者這座橋梁的良好調整。表現出積極樂觀的心態,不斷學習,順應技術和市場的不斷創新和變革,這是班組長應該做的,而且要把樂觀和不斷學習的心態潛移默化的影響到每一位班組員工。另一方面,對于班組員工,我們要注意平時和老員工多溝通,讓他們保持正確和積極的心態,因為他們對新員工的影響可能更大,而對于新員工,我覺得我們忽略了很多東西,我覺得我們的過程太過于簡單和表面,新員工剛來到這個陌生的環境時,都會感到陌生和尷尬,所以我覺得我們以后對新來的同事不僅是進班會時簡單的自我介紹,可以談談自己的目標或者是一個什么樣的機遇進入了岱勒這個大家庭,同事也要將班組的每一位成員一一介紹給新同事,會后可以由班組長帶領新同事看看車間的環境與此同時漸漸了解公司的規章制度和福利政策等等,旨在消除新同事的陌生感和他們的尷尬,慢慢的培養他們“家”的感覺,同時,也可以在一定程度上減小人員的流動性,畢竟公司培養一個人在人力財力以及時間成本上都有較大的花耗。并且在培養新人時,其產品質量也會受到一定的影響,所以我們應該重視新員工,培養他們“家”的感覺。

對于公司來說,能夠及時高質的完成工作這是一個優秀班組長的基本要求,而這又涉及到:人、機、料、法、環。認真做好每一個細節,作為生產制造的一線現場,我們需要的是執行力,所以我們要盡可能的把一切事情細分化、具體化、可視化、標準化、流程化,這就是上次培訓時李豐杰老師說的“傻瓜式管理”方式,所以我們可以對事的執行方面采取這種方法,打造一個一目了然的現場,用好現場的看板,而對員工則采取靈活多變的管理方法,畢竟人人而不同。

還有一個重要的方面就是:成本。作為一名班組長,我們要知道如何合理生產,要知道我們在節約成本的時候也就意味著創造利潤。比如要開多少條線,如何緊湊的安排這些生產線,哪些客戶要得急如何安排等。還有事前準備,比如知道今天的胚線能用多久,鎳塊有多少,夠不夠晚班等等。時間也是成本,時間代表著效益,也代表著信譽。上次培訓時胡建華老師說過一句話:一日之計在于昨天晚上。我們是倒班制,班組之間每天需要交接班,交接班是否具體、細致可能直接影響今天自己班組運行的好壞,所以對于上傳下達以及交接班我們都要做好詳細記錄,很好傳達交接與執行。

不斷學習,不斷進步。我會再接再厲,用更加優秀的工作業績與工作表現回饋給公司以及各位領導。期待與岱勒一起齊飛騰。加油!

 

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