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班組7S管理保持制度內容

發布時間:2020-10-28發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



班組7S管理保持制度內容

一、7S管理制度目的  

近日,我公司通過實施班組7S管理制度,形成了一個整潔、安全、有序的工作現場,提高了工作效率與質量,同時員工素養也得到了提升,為了保持好目前良好的生產現場,特邀請7S培訓公司制訂出班組7S管理保持制度。  

 

二、7S管理職責  

1、班長負責班組7S管理制度的推行與協調控制。  

2、各樣板區負責人負責現場的7S監督與日常整改管理。  

3、各班員負責7S管理制度內各條款的執行與落實。  

 

三、7S管理制度范圍  

此管理制度適用于班組辦公室、試驗間、標準間、備品備件間及各樣板區。  

 

四、7S管理的基本要求與目標  

1、7S是一個行動綱領,需要班組全體員工共同執行與規范。  

2、7S是一項持序推行與改進的現場管理工作,班委會成員有責任監督班組7S工作的正常有序開展。  

3、7S的最終目的是建立習慣與意識,從根本上提升員工的素質與教養,使后續的推行活動成為發自內心的自覺行為。  

 

五、7S管理制度內容  

1、根據班組實際情況,責任到具體人員進行落實。  

2、各樣板區負責人每周必須組織班組人員共同對負責的區域進行清掃、清潔與整理,保持地面清爽整潔無雜物。  

3、班組的各類工器具和物品在使用后必須及時放回指定位置,不得隨處亂扔,放置在櫥內和抽屜內的物品必須擺放整齊,不得雜亂堆放。如有遺失由使用人照價進行賠償。  

4、員工飲水的水杯必須統一擺放在班組指定的位置。  

5、每月對班組辦公室進行墻體清掃與窗戶清掃工作,以提高整體清潔。  

6、辦公區域必須保持清潔整齊。各種文件進行分類保存并進行明顯標識,提高工作效率。  

7、天花板、墻壁、玻璃窗無絲網灰塵,不亂張貼東西。  

8、辦公設備依指定區域擺放整齊;設備的責任人經常清潔維護。  

9、辦公桌、工作臺、工作椅保持臺面干凈整潔;工作臺、工作椅應擺放整齊。  

10、文件、資料、報表應定期整理;在用的應當分門別類保存,標識清楚,保證需要時可盡快取出;使用的臺賬資料,不起皺起角,不臟污,用畢整齊地存放在文件柜中。  

11、班組員工在工作期間不嬉鬧、喧嘩、聊天;工作要認真負責、態度嚴謹,工作時精力集中、精神抖擻。  

12、班組員工在上班期間應按要求穿工作服,工作服應整齊、整潔、不破損;員工應談吐文明,禮貌,團結互助,和睦相處;有較強的時間觀念,上班不遲到、不早退,上級交待的任務在規定的時間內能及早完成。

 

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