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企業6S管理之6S檢查表

發布時間:2020-04-11發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



對生產產品的工作現場進行整理、整頓,保持生產設施處于清潔、整齊、有序的狀態,并持續不斷地改進工作環境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產品質量創造條件。6S管理培訓公司總結出6S檢查表、6S評比范圍和獎罰標準。

一、6S評比范圍

1、評比依部門進行評比;生產部包括機加車間、平臺車間、鈑金車間、組裝車間所轄區域;品管部包括辦公室、車間檢驗區域、辦公區域;PMC部包括辦公室、倉庫所有區域;綜合辦包括宿舍、食堂、公區區域;工程部包括機頭生產區域、辦公室;

2、各區域以平面圖方式表示,各部門將責任區域劃分到具體責任人,包括設備、設施,甚至連插座、開關、工具柜都要明確到責任人與清理頻次;

二、獎罰標準

1、第一名:獎勵優秀單位紅色錦旗一面,獎勵單位現金(人數大于30人獎勵400元,人數小于30人獎勵200元,獎勵部門負責人200元,組長級干部100元);

2、最后一名:頒發落后單位黑色錦旗一面,處罰單位每人50元,處罰單位負責人100元,組長級干部50元;

3、各單位如生產部門內部展開5S評比活動提報評比辦法經廠部批準后實施;

4、連續三個月獲得6S評比第一名單位年底統一調薪比大于60%,連續三個月獲得6S評比最后一名單位年底調薪比例小于20%,公司普調政策除外;

三、6S檢查表

企業6S管理之6S檢查表

企業6S管理之6S檢查表

 

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