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什么是6S管理的三大特點

發布時間:2020-01-29發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



6S管理開始越來越多的被企業所接收,在企業中也實施得紅紅火火,6S管理之所以被這么多的企業所推薦實施,那是因為什么原因呢?因為它有其三大特點,6S管理咨詢公司列舉如下三大特點?!?a href="/html/201501/685.html" target="_blank">企業推行6S管理的九個好處

6S管理的三大特點

一、6S管理的效果

(1)安全保障:通道保持暢通,員工養成認真負責的習慣,會使生產及非生產事故減少。

(2)提高設備壽命:對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護,可以延長設備的壽命。

(3)減少浪費:由于場地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費。

(4)提升企業形象:整齊清潔的工作環境,能夠吸引客戶,并且增強自信心;

(5)降低成本:做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運,從而降低成本;

(6)交期準:生產制度規范化使得生產過程一目了然,生產中的異?,F象明顯化,出現問題可以及時調整作業,以達到交期準確。

(7)提高效率:擁有一個良好的工作環境,可以是個人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運作業。

(8)質量保證:一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣,他們生產的產品返修率會大大降低,提高產品品質。

二、6S管理融入工作生活中的哲學

對6S管理的重視,體現了對這樣一種工作生活哲學或者基本觀念,即:諸如次序、清潔、擺放、分類、衛生這樣一些看似瑣碎、表面的東西,體現了人的素養,同時它們又無所不在地影響著人們的工作生活質量,包括工作的效率、產品的質量乃至心情與健康。要改善我們的效率,提高工作生活質量,就要從這些基本、基礎的地方做起,從6S做起,這種觀念在日本的企業文化中的體現是非常深刻和強烈的。

6S管理是一個行動綱領,具有起承轉合的內在次序,并且與TQC一樣,強調人的因素、人的意識,同時又體現了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調的“規范化”或“文件化”的因素。6S管理看似簡單卻精當而實用,它是提升企業管理水平不可多得的良方,同時也是改善個人工作生活素質的秘訣。

三、6S管理融要素關系與分析

整理、整頓、清掃、安全,是6S管理中關于現場狀況改進提升的四項基本行動。

“整理”是改進工作現場的源頭或開始,在進行清理時,還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法:將物品區分為“常用,偶爾使用,不使用三類”,然后將

1.常用物品安置在現場;

2.偶爾使用物品放在固定的儲存處;

3.不使用的物品清除或處理掉。

“整頓”是銜接在清理之后的,在將不需要的東西移開后,對現場進行整理整頓,包括重新規劃與安排,是十分自然的。

“清掃”最好在整頓之后進行,這三項工作是關聯的,有次序的。

“安全”這一要素,是對原有5S的一個補充。以“工作現場管理要點”這個主題去理解,增加“安全”這個要點是很可取的。安全不僅僅是意識,它需要當作一件大事獨立、系統地進行,并不斷維護,安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯,光強調意識是不夠的。因此,其位置提升到“規范”之前,成為一個行動要素,而在后面的“規范”、“素養”當中自然也應當包括安全方面的規范與意識,這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5S體系。相比流行的6S管理提法,有時僅強調“安全意識”,與“素養”并列,并沒有真正與5S的行動體系與哲學融合。

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