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看板管理的“五原六規”

發布時間:2020-12-23發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



看板管理是企業日常5S管理工作中不可缺少的一部分,看板管理的原則及規則您又了解多少?下面就由7S管理咨詢專家為您講解看板管理的有關知識?!?a href="/html/201412/422.html" target="_blank">企業實施看板管理的八個步驟

看板管理模塊

一、在采用看板作為管理工具時,應遵循以下五個原則:

1、后工序只有在必要的時候,才向前工序領取必要數量的零部件:需要徹底改變現有流程和方法。

2、前工序應該只生產足夠的數量,以補充被后工序領取的零件:在這兩條原則下,生產系統自然結合為輸送帶式系統,生產時間達到平衡。

3、不良品不送往后工序:后工序沒有庫存,后工序一旦發現次品必須停止生產,找到次品送回前工序。

4、看板的使用數目應該盡量減少:看板的數量,代表零件的最大庫存量。

5、應該使用看板以適應小幅度需求變動:計劃的變更經由市場的需求和生產的緊急狀況,依照看板取下的數目自然產生。

二、看板操作的六個使用規則

看板是精益生產方式中獨具特色的管理工具,看板的操作必須嚴格符合規范,否則就會陷入形式主義的泥潭,起不到應有的效果。

概括地講,看板操作過程中應該注意以下六個使用原則:

1、沒有看板不能生產也不能搬運,

2、看板只能來自后工序,

3、前工序只能生產取走的部分,

4、前工序按收到看板的順序進行生產,

5、看板必須和實物一起

6、不把不良品交給后工序。

看板管理是企業現場管理工作的重點,企業推行看板管理就是為了給企業營造一個良好的工作面貌和企業形象。

 

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