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精益現場6S管理咨詢

發布時間:2014-11-23發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:

尊敬的訪客:

您好!歡迎您來到新益為|6S咨詢服務中心網站;我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓; 您可以通過以下幾種方式聯系到我們;5S/6S咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498;免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為|6S咨詢服務中心鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!

5S/6S/7S管理咨詢
 

6S管理咨詢背景 分隔符

1)、現場管理臟,亂,差,執行缺乏標準或執行不到位;

2)、生產現場無改善景點,顧客參觀和審核效果大打折扣;

3)、操作員工不維護設施, 設備跑,冒,滴,漏現象嚴重,設備管理工作苦于維修,難以維護;

4)、班組管理不足, 員工士氣低落,錯誤重復出現,找不到好辦法進行防呆防錯;

5)、各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法;

6)、目前現場管理的現狀已經不符合公司產能擴大、管理提升,提升業內形象的發展要求,也會制約公司向做強做大發展;

7)、在目前的狀態下,是否迫切需要采取強有力的措施推進和專家力量的介入來協助促進提高................

“競爭在市場,競爭力在現場”我們將協助您的工廠夯實管理基石,煉好內功,以健康的體魄從容應對外部市場的風風雨雨。

 

一般企業[消防員]

優秀企業[教練員]

 

6S管理咨詢基本信息 分隔符

項目名稱:精益6S管理咨詢;

輔導時間:6個月以上駐廠輔導;

輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;

適合企業:有一定的6S實施基礎的單位(制造業、服務業、政府機關);

服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化;

 

 

6S管理咨詢輔導效果 分隔符

1)建立一種體系,我們將為貴公司建立適合自己的持續改進6S管理運作體系。

2)規范作業現場,環境優美,提升企業形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費,降低成本;規范現場、提高效率;質量保證:做事認真嚴謹,品質重點工序控制;減少工傷,保障安全;

3)培養一批骨干:我們將為貴公司6S管理持續開展奠定人力資源基礎。

4)營造一種氛圍:我們將為貴公司營造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感。

5)樹立一個標桿:我們能使貴公司的現場成為本行業及集團內的標桿現場、打造令人感動的現場。

6)打好一個基礎:我們能為今后貴公司持續開展TPM、精益生產管理活動的開展開好頭,并打下堅實基礎。

 

承諾做出效果

 

 

6S管理咨詢輔導內容 分隔符

  

項目主要內容

項目目標

1、6S全程輔導

2、6S現場調研與前期策劃

3、6S推行組織建立

4、6S活動計劃建立

5、6S活動宣傳與教育建立

6、樣板區6S作戰

7、6S督導師團隊訓練

8、參觀通道線整體規劃

9、6S項目全面展開

10、現場目視化管理的實施

11、看板管理專項

12、考核評比

13、改善實施

14、巡回診斷

15、實施檢討等導入

16、實施推動制度導入

17、制度標準化

18、6S活動延伸

19、6S成果發表及總結

※培養訓練6S推進導師10名以上;

※6S達標率為95%以上;

※6S各區域現場管理標準明確化達90%以上;

※常用文件找尋時間30秒,找尋工具時間為50秒;

※建立具有企業特色的6S現場管理體系及6S評價標準;

※建立一個安全有序,現場管理規范化的現場管理;

※現場維持長效機制建立;

※6S成果匯編;

 

現場手冊

 

 

6S管理咨詢輔導方式 分隔符

我們顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統推行、現場指導】

我們專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】

我們客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】

 

 

6S咨詢中心輔導流程 分隔符

第一步:《前期溝通》    首先由意向企業填寫《基本情況調查表》。然后6S咨詢中心根據所填內容,確定前往診斷的內容和顧問師,并與企業簽訂診斷協議。

第二步:《診斷實施》    6S咨詢顧問師前往企業進行調研,查找經營和管理中存在的典型問題和問題點,評估改善的機會,提出今后改善的方向、原則、措施和步驟等。

第三步:《商務談判》    根據診斷報告,雙方就未來改善方向、輔導內容、輔導時間以及輔導費用等進行協商確認。

第四步:《協議簽署》    6S咨詢顧問本著幫助企業解決實際問題,改善企業經營管理和實現企業經濟效益最大化的原則,雙方達成一致意見后,簽署精益6S管理咨詢協議。

第五步:《項目實施》    6S咨詢顧問師駐廠輔導從雙方商定的啟動日開始。通常顧問師每月駐廠一次,每次駐廠前會提供《輔導日程安排表》。

第六步:《項目總結》    6S咨詢中心將對每一個階段的輔導及其成果進行全面系統的總結,并對企業下一步的精益改善工作進行科學規劃。

 

 

6S管理咨詢輔導特色 分隔符

輔導特色1:為企業培養能長期維持6S的骨干;

輔導特色2:改造員工的工作習慣,端正員工的工作態度,提升員工素養;

輔導特色3:系統、專業指導6S,而且對精益生產和設備管理打下基礎;

輔導特色4:專家小組集體智慧;

 

 

合作客戶(部分) 分隔符

合作客戶(部分)

 

 

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1)、工作時間可撥打6S咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498,進行快速咨詢;

2)、點擊左右兩側“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;

3)、填寫左側或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;

4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;

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