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5S/6S教練咨詢

發布時間:2021-05-27發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:

尊敬的訪客:

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什么是5S/6S教練式管理咨詢?

當企業有一定的精益基礎或是服務結束后仍想與我們合作,我們也可以為企業提供5S/6S長年遠程輔導或5S/6S教練式的管理咨詢服務。

5S/6S教練式的咨詢模式是以培訓+輔導的方式進行,在每個模塊咨詢開始都是以培訓為先導,先通過理念、方法培訓使公司人員對該模塊有一個基本的認識。

5S/6S教練式管理咨詢模式

1、3×2模式:A-主題培訓+考試;B-案列解讀+現場實踐 C-答辯+案列成績;

2、教練模式:遵循“我聽我忘,我看我記、我做我悟”原理,讓5S/6S和目視管理學習從理論走向實踐;

3、小班模式:每10名學員配備一位現場指導專家,確?,F場研習訓練成效。

5S/6S教練式管理咨詢推進模型

1、動員培訓、樣板選定;

2、制度發布、進度保障;

3、組建團隊、實施改善;

4、每日戰報、氣勢宣傳;

5、診斷驗收、激勵發表。

5S/6S教練式管理咨詢特點

融先進理念、系統方案和技能提高于一體,以問題導向、實戰操作、績效提升為中心,以“互動溝通、問題導向、理論學習、技能提升、實戰操作”為主要特色,以關注咨詢方案的實施結果。

5S/6S教練式管理咨詢推進階段

Step0  事前準備事項確認

Step1  團隊組建

Step2  項目啟動大會

Step3  精益日例會召開

Step4  現場改善實踐

Step5  重點改善工作講解

Step6  顧問現場巡回指導

Step7  預驗收,橫向學習

Step8  公共區域問題落實

Step9  總結報告編制

Step10 現場驗收

Step11 樣板區改善成果總結發表

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